קבלתי הבוקר שיחת טלפון: "אני מקימה סטרטאפ!" איזו התרגשות היתה מעבר לקו. ברקע… שיחות מנטורינג ודיוקים, איך אני לא רואה אותה חוזרת לתפקיד בחברת ענק. את היכולת לזהות את הניצוץ היזמי שנמצא בדיסונס להעיז או לא.
שמחתי מאוד בשבילה!

למה דווקא עכשיו זה הזמן להקים סטארטאפ?
"In every disruption, there is massive opportunity." Reid Hoffman

אחת השאלות שאני נשאלת לאחרונה יותר ויותר על ידי יזמים, משקיעים ומנהלים היא האם זו בכלל תקופה נכונה להקים חברה חדשה.
לכאורה, כל הסימנים מצביעים לכיוון ההפוך. השווקים תנודתיים, עלויות גיוס ההון השתנו, ארגונים רבים נמצאים בתהליכי התייעלות, ובמקביל מהפכת ה-AI משנה בקצב חסר תקדים הנחות יסוד שעליהן נבנו מודלים עסקיים במשך שנים.

ובכל זאת, ככל שאני פוגשת יותר חברות בתחילת דרכן, אני משתכנעת שדווקא תקופות כאלה הן הקרקע שעליה נבנים הדורות הבאים של החברות הגדולות.

הסיבה לכך היא שחדשנות אמיתית כמעט אף פעם אינה נוצרת מתוך נוחות. היא נוצרת כאשר המציאות הקיימת כבר אינה מספקת תשובות טובות מספיק. כאשר אנשים שחווים בעיה באופן יומיומי מבינים שהפתרונות הקיימים אינם נותנים מענה לצרכים של השוק, ומחליטים לבנות משהו אחר.

אנחנו רואים את זה היטב בישראל. לא מעט מהחברות המעניינות ביותר שקמות כיום אינן מבוססות על רעיון תיאורטי או על טרנד טכנולוגי כזה או אחר. הן נולדות מתוך ניסיון מצטבר של שנים, מתוך היכרות עמוקה עם עולם התוכן, ומתוך הבנה ברורה של פער שהשוק עדיין לא פתר.
היזמים מגיעים בשלים, עם קשרים, מקצרים את זמן גיוס ההון ומביאים מוצר בוגר יותר לשלב היזמי שלו.

בעולמות הביטחון, הסמיקונדקטור, הרובוטיקה, הבריאות וה-Deep Tech, רבים מהיזמים אינם מחפשים את הבעיה הבאה לפתור. הם כבר חיים אותה. הם מגיעים מהשטח, מהמעבדות, מפסי הייצור או מהמערכות המבצעיות, ומנסים לבנות את מה שהם היו רוצים שיהיה קיים כאשר הם עצמם נדרשו להתמודד עם האתגר.

החידוש הגדול של השנים האחרונות הוא שבפעם הראשונה בהיסטוריה, גם צוותים קטנים יחסית יכולים להגיע להישגים שבעבר היו שמורים לארגונים גדולים בהרבה. כלי AI מאפשרים להאיץ פיתוח, לקצר תהליכים, לנתח מידע ולבצע משימות שבעבר דרשו מחלקות שלמות.

אבל דווקא משום כך, הטכנולוגיה עצמה הופכת לפחות מעניינת.
היתרון התחרותי כבר אינו רק היכולת לבנות מוצר. הוא היכולת להבין לעומק את הבעיה, לבנות תרבות ארגונית חזקה, לגייס את האנשים הנכונים ולחבר בין חזון עסקי לבין ביצוע עקבי לאורך זמן.

ב-HR HOME אנחנו פוגשים את נקודת המפגש הזו מדי יום. מצד אחד טכנולוגיה שמתקדמת במהירות מסחררת, ומצד שני ארגונים שמבינים שהגורם שיקבע את הצלחתם אינו האלגוריתם לבדו, אלא האנשים שיידעו להוביל אותו.
אולי זו הסיבה שאני מאמינה שהשאלה החשובה אינה האם זו תקופה מאתגרת להקים סטארטאפ.

השאלה היא האם יש תקופה טובה יותר להמציא מחדש תעשיות שלמות.
כי בסופו של דבר, רוב החברות שמשנות את העולם לא נולדות כאשר העתיד ברור לכולם.
הן נולדות כאשר מישהו מצליח לראות אותו לפני כולם.

שנפגש לקפה יזמי?