אני משערת שאתם מכירים את המספרים על עלויות הגיוס לארגון, כאשר סוכמים את כל המשאבים המופעלים באופן ישיר על הארגון, עוד לפני שיתוף פעולה םע חברת השמה או הד-האנטר,
עלויות הגיוס מסתכמות בסכום לא בטל כלל!
רגע לפני חשיבה על הטכנולוגיות שיכולות לתמוך בקבלת ההחלטות הראשוניות, בסינון ושאילת השאלות – התהליך עדיין נשאר אנושי.
יש הצורך לייצר שפת גיוס אחידה ומשותפת לכל צוות ה Hiring Partner.
צוות הגיוס צריך להיות מיומן ומקצועי ברמה האסטרטגית. השוק משתנה, כל משרה נבחנת בקפידה תוך התייעלות ומיקוד עסקי ומקצועי ועל כן חשוב להעשיר את הכלים לצוות המגייס בכדי ליצור הצלחה הבאה לידי ביטוי בזמן הטיפול במשרה, עלויות ומשאבים, חוויית מועמד ויכולות ניבוי טובות יותר.
עם צוות הגיוס אני כוללת כמובן את המנהלים המגייסים עצמם. כל אותם שותפים אסטרטגיים לגיוס.
האם יש להם את הכלים לניהול תהליכי גיוס באופן התואם את חזון ויעדי החברה, החוק בארץ בה מגייסים, הכלים לקבלת החלטות ואיבחון. מדובר במיומנויות שרוכשים לאורך הקריירה וגם אותם חשוב מאוד לפתח.
כמו הרבה דברים טובים המפתחתים מצורך של לקוחות פיתחנו 2 קורסים המותאמים לשותפים שלכם לגיוס.
קורס אישי/מקצועי או צוותי – זה תלוי בהיקפים ובצורך.
